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纺性格很顽强在荆棘塞途或巨大压力面前不屈业严格形势持续多长期不明确,纺性格很顽强在艰难困苦或巨大压力面前不屈业营造可不独有供应链大旨是建权利种类

6月12日,在江苏省盛泽镇举办的2014全球纺织服装供应链大会(TASCC
2014)上,中国纺织信息中心副主任伏广伟用了3个词来表达自己对盛泽的看法:勤劳、智慧、美丽。

6月12日,2014全球纺织服装供应链大会(tascc2014)在江苏盛泽举办。本届大会由中国纺织工业联合会主办,中国纺织信息中心、中国印染行业协会及中国东方丝绸管理委员会承办。大会以“绿色供应链的协同与创新”为主题,邀请国内外业内人士共同探讨在转型压力下,纺织服装产业如何构建自己的绿色产业链。

“勤劳,是指盛泽人民创造了盛泽模式,在30多年的时间里,建立起东方丝绸市场等年交易额达千亿元的专业市场,为中国纺织服装行业的发展作出了突出的贡献;智慧,是指在全球经济一体化的发展形势下,盛泽提出转型升级,进行技术改造和模式创新,成为中国纺织产业发展的重要示范集群;美丽,是指近三四年以来,盛泽的城市建设和环境越来越漂亮了。”伏广伟说道。

当下纺织服装产业的大部分成本都在上涨,在这种情况下如何维持供应链的高效运作和低成本运行,是企业和行业都要思考的问题。于是“绿色生产”和“绿色供应链维护”的观点在丝绸之乡——江苏盛泽展开对话,竞争带动产业升级,如何升级,升级成怎样的状态?仅这一面就非常有看头了。

伏广伟告诉记者,这3个词不仅是用来形容盛泽,它们也代表着中国产业集群未来的发展方向。

中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲:变则活,不变则险

困中谋变

“很多人都问我,目前纺织服装行业的经济大环境是否很严峻?这种情况会持续多久?”中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲说道,“我只能说,以现在的形式来看,确实是改革开放30年来压力较为严峻的时期,行业需要转型和升级,而这种形势会持续多久,还不确定。”

“今年是中国纺织服装行业发展非常困难的一年,除了原材料成本不断上涨之外,纺织服装产品的市场也不断出现萎缩。”中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲对记者说道。

孙瑞哲习惯用四句话来透视现在行业的整体形势:难中有进、调整加剧、责任倒逼、谋变避险。在他看来,行业虽面临内外市场需求不振、棉花政策不利等诸多难题,但“难中有进”还是要保持营业收入、利润总额、固定资产投资、出口、零售额等方面的增长;而“调整加剧”则体现在从风险投资的行业分布看,制造业并不受青睐。“从并购交易数量看,制造业是调整最为剧烈的行业,纺织服装行业亦不例外,是国内外并购、重组频繁的一年。”孙瑞哲同时也分析了另外两个方面,“‘责任倒逼’能看出行业发展的责任不仅是对经济发展和人民就业的贡献,环境友好、资源节约、消费安全等对纺织服装行业的发展又形成了新的责任倒逼;而‘谋变避险’是压力之下的必然选择。变是产业的‘常态’,也是产业应有的‘姿态’。变则活,不变则险。”

对于这一点,中国东方丝绸市场党工委书记李建炯深有感触,他告诉记者:“东方丝绸市场目前的产品以丝制品、织造产品及印染产品为主,其下共有2400多家企业。近年来,随着原材料价格上涨、劳动力成本上升等综合因素影响,使企业发展面临巨大的压力。尤其是从2011年第四季度以后,受经济大环境的影响,整个行业的发展都处于低迷的运行状态。”

出口,数量增长快于价格

面对行业发展所面临的不利环境,孙瑞哲表示,提高行业供应链体系的完善度,对提升行业发展的竞争力有重要的意义。“谁能在供应链中占主导地位,谁就有话语权和定价权。”

“2014年1~4月出口增速较上年大幅趋缓。”孙瑞哲谈到出口时说,“2013年,我国纺织品服装出口价格增长4.27%,出口数量增长6.68%;而到了2014年的1~3月,我国纺织品服装出口价格下降1.68%,出口数量增长2.21%。可见2014年1~4月,我国纺织品服装增速较2013年同期回落14.35个百分点,而2000年到2013年均出口增速为14.02%。”

但什么样的企业才能在供应链中占据主导定位?

在出口结构方面,孙瑞哲指出,“2013年全年服装出口增长快于纺织品,2014年1~3月纺织品出口快于服装;2013年我国服装出口额为1782.24亿美元,同比增长11.28%;纺织品出口额为1138.51亿美元,同比增长11.17%;2014年1~4月,我国服装出口额为482.86亿美元,同比增长0.8%;纺织品出口额为335.87亿美元,同比增长4.2%。”

“一般来讲,许多人认为下游品牌、终端品牌在供应链中有绝对的控制权,而事实则不然,真正能在供应链中占据主导地位的有两类企业:一是能够垄断市场的企业,二是通过创新提升自身竞争力的企业。”孙瑞哲举例告诉记者,目前,纺织行业的染化料产品由几家寡头企业所垄断,它们对染化料助剂有着绝对的控制权和定价权,这也使得近年来染化料助剂价格不断上涨,但企业却无力改变的原因所在。

内销,国内零售需求规模继续扩大

但在孙瑞哲看来,中国纺织服装产业集群和企业在未来要实现这种垄断式的发展几乎不太可能,对此,要提升本土纺织服装产业在供应链中的话语权,就必须通过创新,提升自身产品的附加值和竞争力来实现。

“2013年社会消费品零售总额23.44万亿元,同比增长13.1%;限额以上零售额为11.89万亿元,同比增长11.6%;限额以上服装类零售额8179.8亿元,同比增长11.5%。”同时孙瑞哲也给出了2014年一季度的数据,“消费品零售总额6.21万亿元,同比增长12.0%;限额以上零售额为3.03万亿元,同比增长9.7%;限额以上服装类零售额2211亿元,同比增长9.0%,低于社会消费品零售增速3个百分点。”

“对于服装、家纺等终端企业,应该从提升自身的设计水平、渠道创新能力入手;而对于产业链中间各环节的企业来讲,应该既加强设计能力的提升,又注重产品技术的创新;对于产业链前端的纤维企业来讲,除了提升纤维产品的技术含量外,还要通过规模化生产和效率的提升来降低成本,通过对市场发展趋势的判断对产品进行准确定位。”孙瑞哲说道。

绿色供应链关注环保

对此,盛泽产业集群的企业很早就在转型升级的压力之下开始产业创新,而华佳控股集团也是其中较有代表性的一家。

“从出口和内销的数据上看,我国企业还有很大的发展空间,所以未来我国纺织服装企业的发展机遇和核心竞争力将主要取决于企业的可持续发展战略和能力,如何以创新行动履行对员工、客户、环境和消费者等利益相关方的责任将从根本上决定企业的生产效率、市场准入、品牌内涵和商业绩效。”孙瑞哲说,绿色供应链是企业社会责任的重要内容,覆盖劳动关系、环境友好、公平竞争、消费安全等方面。

创新是关键

在孙瑞哲看来,构建绿色供应链要以人为本。“在供应链体系中,品牌商、供货商、生产商和分包商都需负最主要的责任。但有两个重要的利益相关群体——消费者和员工,他们的影响力同样不容忽略。消费者已形成一股不可忽视的力量,对消费者的权利保障和责任践行,正发挥着巨大的作用。消费者责任意识觉醒,是监督企业不可或缺的力量。”

“近年来,真丝制品企业的发展规模不断萎缩。”李建炯以东方丝绸市场为例告诉记者,目前市场中,真丝相关企业的数量已不到10家。这在李建炯看来,主要还是与真丝原料的供给有关。

除此之外,孙瑞哲提到构建绿色供应链同样要重视环境保护。“供应链的低碳经济不仅体现在节能减排降耗上,技术创新和技术革命也要锁定低碳的目标。提高产品质量,延长产品生命周期也是重要的低碳表现。从供应链角度看,也可以创造性地避免由于管理带来的高碳排放问题。”

随着工业革命化进程的发展,以太湖为核心的种桑养蚕核心区不断萎缩,这便导致近年来丝绸原料成本的不断上升。

中国东方丝绸市场:印染后整理难度大

但与众多丝绸企业纷纷改行不同,江苏华佳控股集团董事长助理谭金麒告诉记者,多年以来,华佳一直坚持“做真丝产品不动摇”。

“东方丝绸建成于1986年,到现在快30年了,从丝到面料到服装,这里交易品种比较完整,也拥有较完善的产业链。”中国东方丝绸市场党工委书记李建炯对这个市场有着很深的情感,在他看来,丝绸市场在丝绸产业的历史长河里有着起承转合的意义。但如今的丝绸产业却已不如以往作为中国瑰宝时那么受重视了。“在丝绸产业中,现在的市场供大于求,同时因为原材料价格的大幅度提升,让丝绸产业也越来越不好做,所以为了实现绿色供应链,我们一直都在大力研发新产品,希望提高产品附加值。”

“我们敢这么做,最主要的原因还是在于华佳在很早之前就开始延伸产业链,从种桑养蚕到缫丝、服装制作,我们拥有一个完整的产业链,这也是华佳得以生存的关键所在。”

盛泽闻名的是印染,而一提到印染,很多人都会将污染联系到一起。“很多人问我,在讲求绿色环保的今天,印染是否成为产业链中较为薄弱的环节,我觉得确实存在一些问题。”李建炯说,在丝绸产业中,印染是产业链中必不可少的一环。“从盛泽来说,纺丝有最先进的设备,制造也有最先进的装备,唯独印染后整理方面有缺陷,这道工艺在装备水平上和国际水平差别很大,而将中国丝绸产品与意大利、韩国的产品相比较,差距也主要体现在印染后整理这一块。”

除了延伸产业链,从源头把控原料供给,华佳近年来也不断对产品进行革新。谭金麒告诉记者,真丝产品虽然轻薄舒适,但面料易皱,色牢度不如化纤,且抗外力能力差,不易打理,因此,华佳近年来着重从技术上对真丝原料进行改造。

“印染后整理对环境的影响较大,拿印染废水来说,就算按照国家标准排放,其中还是存在一些物质,除此之外对大气的污染也有影响。而现在人们对生产质量的要求也很高,不允许环境污染发生在自己身边,所以盛泽这两年在环境保护方面没少下功夫。”李建炯说,“丝绸市场现在鼓励和支持有条件优化印染后整理的企业,要引进世界最先进的印染后整理机器,这样产品质量就有保证,同时对大气影响也不大。”

“为了不改变真丝原料的舒适质感,我们通过与院校合作,对丝绸进行物理结构的改变,研发出丝绸蓬松体,来提升真丝产品的抗皱性能。”谭金麒告诉记者,这项技术也让华佳获得“纺织之光”奖。

华佳丝博园:东桑西移蚕丝质量存差距

在盛泽,通过技术创新来提升企业竞争力的并非华佳一家,东方丝绸市场近年来也不断进行技术改造和设备升级来提升自身的竞争力。“目前,我们1个工人能负责60台机器,这极大地降低了我们的劳力成本。”李建炯说道。

在盛泽,江苏华佳控股集团是唯一一个做全产业的集团,也拥有知名的华佳丝博园,这在丝绸产业中很难得,也很不容易。有人会问,为什么不容易?盛泽不是闻名天下的四大绸都之一吗?当企业占尽天时地利人和时,做全产业有那么困难吗?

在孙瑞哲看来,产业集群中的企业在技术创新时,完全可以借力产业集群的优势。“产业集群专业化分工细,同一区域大企业集中,因此在人力、物资等方面流通性好。”这便为产业集群中的企业发展创造了良好的环境。

“丝绸作为传统的出口产品,一直受到国内外消费者的喜爱,也一直是中国人更是丝绸人的骄傲和自豪。但现在丝绸业出现了很多问题,比如太湖流域工业发展突飞猛进、桑田严重萎缩、农民种桑养蚕的积极性不高等问题,导致苏杭地区桑蚕业骤减,丝织产业严重萎缩。”江苏华佳控股集团董事长特别助理谈金麒在接受《服装时报》记者采访时直接就开门见山地说出如今丝绸产业的现状,“为宏扬和继承中国丝绸业的持续发展,国家提出了东桑西移,在广西、云南等地推广种桑养蚕,但是蚕丝的质量与太湖流域蚕丝的质量还是有一定差距。四大绸都(苏州、盛泽、杭州、湖州)都集中在江浙地区,所以,我们一直建议能在太湖流域恢复种桑面积,这样既能绿化又能养蚕,供应优质蚕茧做优质丝绸产品。”

但要实现这些,必须通过集群企业以及集群与集群之间的分工和合作才能实现。“以前,产业集群之间也有分工和合作,但并不完善,因此,许多集群希望通过平台的建立来实现双方更紧密的合作,使彼此之间的分工更加清晰,通过合作实现双方的互利发展。”孙瑞哲告诉记者,这也是很多企业来参加供应链大会的原因所在。

“目前具有育种、种桑、养蚕、收烘蚕茧、缫丝、捻线、织造、印染、服装的一条龙生产的规模性企业仅剩华佳集团一家,我们有义务为当地的丝绸产业出力。”谈金麒说,“对于桑蚕丝绸行业的现状,我希望国家能从源头抓起,给予支持,对于蚕桑品种的开发要加大支持力度,同时要大力推进工业化养蚕,提高蚕茧产量,降低蚕茧成品;现在的缫丝企业仍然还是劳动密集型,所以必须对缫丝设备进行现代化技术改进,减少人力成本,把丝绸生产大国转变为丝绸强国。”

而外部环境的变化,显然也在倒逼产业集群尽快实现转型升级。

“就目前产业集群所面临的宏观环境来看,由于环境因素的制约和综合成本上升的影响,其必须要改变以往粗犷的发展模式。”孙瑞哲表示,这一问题在盛泽地区也表现明显,“随着国家加大对环境污染的治理控制力度,在环太湖流域,印染企业不要说扩大产能,就是想要实行技术改造也不被批准,因此,这些产业未来不得不面临外迁或消失的命运。”

在这种情况下,就要求行业必须打造绿色供应链。

本质是责任

其实,要打造可持续、绿色的供应链体系,孙瑞哲认为,其核心是要建立责任体系。

“这就要求企业要有较高的道德水准,具备较强的社会责任感,对供应商的资质进行验证。”孙瑞哲说道。

对此,亨斯迈染化事业部总裁胡铭也表示认同,他告诉记者:“许多供应链下游的品牌以前并不是很注重产品在生产过程中会对环境产生哪些影响,与此同时,对于产品在供应链的上游和中间环节的生产,他们所掌握的技术能力也相对较弱,他们的关注点仅仅聚焦在价格上。但随着世界公益组织及消费者对环境的日益重视,社会舆论要求下游品牌商对产品各环节的生产过程负责,这也对企业提出更高的环保要求。”

在胡铭看来,这对中国企业来讲,既是挑战,也是机会。本土纺织服装行业所面临的挑战则在于,短期内,行业整体的运行则面临着较大的环保压力,而机遇则是,如果行业能抓住机会构建绿色、可持续的供应链体系,其产品未来在国际市场将具备较强的竞争力。

对此,孙瑞哲表示,加强对环境问题的重视,不仅是行业发展的要求,同时国内外非政府组织、消费群体等对环境保护也建立了一个监督机制,这种责任倒逼,就要求行业必须把环境问题放在一个重要的位置去考虑。“未来绿色供应链的建设要考虑的是如何从人治变为法制的过程。”

与此同时,孙瑞哲告诉记者,在目前整体经济形势不太乐观的环境下,行业要推动绿色、可持续的供应链建设,也离不开各方的努力和配合。“首先,要保证行业原料价格的不动荡;其次,国家要保证各项政策,尤其是环保政策的适度不激进;最后,确保社会舆论的客观不偏激。”

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